Un sector que exige perfiles cada vez más completos
La gestión del talento se ha convertido en uno de los grandes retos del Facility Management. La disciplina ya no se entiende solo como mantenimiento de instalaciones, sino como una función estratégica que exige perfiles cada vez más completos: capacidad técnica, visión de gestión y conocimiento normativo actualizado.
Este cambio de escala plantea una pregunta que muchas organizaciones del sector se hacen hoy: ¿cómo se forma y se retiene al talento capaz de asumir esa complejidad? Structuralia, como empresa colaboradora de IFMA España, y Educa PHAROS, la solución de formación corporativa del mismo grupo educativo, han querido aportar una respuesta basada en datos con el Barómetro 2026, que se presentará el próximo 23 de septiembre.
Qué mide el Barómetro y por qué importa para las facilities
El Barómetro recoge tendencias sobre formación técnica, necesidades de capacitación y evolución del talento en distintos sectores intensivos en gestión de activos e infraestructuras, entre ellos el propio Facility Management. La idea de fondo es sencilla: antes de diseñar un plan de formación, conviene entender qué está ocurriendo realmente en el mercado, qué competencias escasean y qué perfiles ganan peso dentro de las organizaciones.
Para el sector de facilities, esto se traduce en varias líneas de trabajo. La primera es la necesidad de perfiles técnicos con una capa adicional de gestión del riesgo normativo, especialmente en áreas como mantenimiento, sostenibilidad y eficiencia energética, donde el marco regulatorio evoluciona con rapidez. La segunda es la trazabilidad: las organizaciones necesitan poder demostrar, ante una auditoría o un proceso de certificación, que su equipo cuenta con la formación adecuada y actualizada. La tercera es la retención: formar internamente se ha convertido en una palanca tan importante como contratar externamente.
«Cada vez vemos más organizaciones que entienden la formación no como un gasto puntual, sino como la manera de blindar el conocimiento crítico de su equipo de facilities frente a la rotación y a un marco normativo que no deja de moverse», explica Raquel Robles, directora de Structuralia y Educa PHAROS.
La formación técnica como respuesta: el caso del Máster en Facility Management
En esta línea, Structuralia lleva años trabajando el Máster en Facility Management, un programa construido precisamente sobre las disciplinas que la asociación internacional de facility management considera esenciales para validar el proceso de certificación profesional. No es un catálogo de cursos sueltos, sino un recorrido completo por esas competencias clave, pensado para quienes ya trabajan en el sector y buscan dar el salto hacia una visión más estratégica y directiva de la gestión de instalaciones.
Este enfoque conecta directamente con lo que refleja el propio Barómetro: la formación en Facility Management ya no puede plantearse como un catálogo genérico de cursos, sino como itinerarios ligados al puesto real que ocupa cada profesional dentro de la organización, desde perfiles técnicos hasta posiciones directivas. Un Facility Manager y un técnico de mantenimiento no necesitan el mismo recorrido formativo, aunque compartan sector.
Cuándo y dónde conocer los resultados
La presentación completa del Barómetro, con datos y conclusiones detalladas,tuvo lugar el 23 de septiembre. Quienes quieran conocer de primera mano los resultados y su aplicación práctica al sector podrán seguir la convocatoria a través de los canales de Structuralia y Educa PHAROS.
